Ficha Nº 2
A. Lea el recuadro de Ernesto Gore incluido en este módulo sobre las Reglas para Que nadie aprenda nada en las organizaciones.
B. Redacte diez pautas para que toda la organización aprenda.
C. Jerarquice las pautas creadas según su capacidad para generar una mayor Textura e interacción organizacional
RTA 2.
B.
v Investigue una vía segura
v Conserve los errores ocultos
v Proteja su posición sin indagar el punto de vista de los otros
v Sancione los errores más vigorosamente de lo que premia los logros
v Cuando le hablen centre su atención en otra cosa
v Diga cosas variadas a las que piensa y cree
v Nunca trate de explicitar lo que le parece evidente y sobreentendido
v Busque todo el tiempo la aprobación positiva de los demás
v Convénzase de que usted sabe y entiende de antemano lo que le van a decir
v Trate de que la gente tenga la información lo más dividida posible. Así evitará
v que abunden opiniones y puntos de vista.
C.
v Proteja su enfoque sin investigar el punto de vista de los otros
v Trate de que la gente tenga la información lo más segmentada posible. Así evitará
v Que pululen opiniones y puntos de vista.
v Nunca trate de explicitar lo que le parece sobreentendido
v Cuando le hablen piense en otra cosa.
v Mantenga los errores ocultos.
Ficha Nº 3
A. Identifique las características más sobresalientes de las reuniones de trabajo En las que UD. participa.
B. Mencione las fortalezas y debilidades de las mismas. Organícelas por escrito En un esquema de fortalezas y debilidades.
C. ¿Cómo podrían ser las reuniones más productivas para las personas y para La organización?
D. Diseñe tres acciones de mediano plazo que eleven la calidad y pertinencia de Aquellas.
RTA FICHA Nº 3.
A. las reuniones de trabajo tejen espacios comunicativos importantes, recuperan y transforman, crean una red de intercambios personales e institucionales que constituyen un recurso fundamental para la mejora continua. En las reuniones de trabajo resulta eficiente Complementar el mensaje oral con el mensaje escrito, el verbal con el visual.
La utilización de diferentes códigos de comunicación, contribuye a fijar la atención, a concretar, a potenciar la comunicación y, consecuentemente con ello, permite
abrir un espacio de gran claridad para un entendimiento y eventuales compromisos deseados.
Las reuniones de trabajo son espacios de comunicación formales. Donde se compromete el espacio y el tiempo del equipo, por lo tanto, deben ser simbolizados y demarcados
con signos claros.
B. el tiempo en la comunicación muy importante. La reunión debe
v Tener un tiempo de comienzo marcado y uno de finalización, conocidos de antemano, el esfuerzo de una comunicación recíproca transparente pasa también por la síntesis, la eficacia se construye también con eficiencia.
DEBILIDADES:
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FORTALEZA:
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v Definir para cual es el objetivo que lleva a reunir el equipo es el primer paso. Por lo tanto, antes de convocar a una reunión es conveniente plantearse si ella es realmente útil y si es objetiva, para ser reemplazable por otra modalidad de comunicación.
v El diseño previo de una reunión incluye la convocatoria a esta , la agenda y los roles a desempeñar dentro de la misma.
v Diseñar una reunión es determinar los elementos básicos que condicionan el tipo de reunión a desarrollar, los estilos de convocatoria y las siguientes fases a llevar a cabo. ¿Qué objetivos y resultados se esperan de esta comunicación? En Términos generales se puede esperar de una reunión: como objetivo primordial transmitir o informar, recoger y recopilar información, intercambiar.
v de la reunión y depende de los objetivos propuestos. La consideración del número de participantes constituye un condicionante básico de la actividad a desarrollar, ya que el tamaño del grupo nos indicara el tipo de dinámica comunicativa que se desarrollara en la reunión, las posibilidades de expresión y participación de los integrantes del grupo o equipo. Donde será posible entablar entre ellos técnicas con el animador que será necesario utilizar para lograr el alcance de todos los objetivos propuestos.
C. En las reuniones de trabajo resulta eficaz, complementar el mensaje oral con el mensaje escrito, el verbal y visual. La utilización de diferentes códigos de comunicación contribuye a fijar la atención a delimitar y a potenciar la comunicación, con ello, permite abrir un espacio de mayor claridad para un alcance de eventuales compromisos. También las reuniones de trabajo son espacios de comunicación formales, Comprometen el tiempo del equipo y, por ello, deben ser representados y delimitados con signos claros. antes de
convocar a una reunión es conveniente plantearse si ella es realmente útil y si es reemplazable por otra modalidad de comunicación.
v D. Convocar al grupo para hacer reuniones llamadas grupos primarios con objetivos empro de mejoras especificas
v Plantear posibles fugas de comunicación proponiendo compromisos y metas comunicativas
v Diseñar a estrategias comunicacionales donde todos los integrantes de la organización o grupo sean receptores y divulgadores de códigos y mensajes orientados a llevar control y organización.
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